目前市场b2b网站策划职位我所不认可的四种做法

目前市场b2b网站策划职位我所不认可的四种做法 发布日期:2012-10-18

　　在事业面前谁都想把事情做的完美，谁都想自己做的事业能为自己营利，甚至是迅速营利，也许有些朋友会说初期可以不怎么营利，但不要给我投资太多以至一旦亏损就很大。因此在事业初端的开始人员的安排与选择往往会有这样那样的认为。

　　我不反对他们那样去做，甚至我自己也很希望跟着他们那样去做，但是作为一个长期在行业中发展的我看待目前b2b网站策划这一职位有着更深一层的认识，很多方面并没有大家想象的那么简单。现在让我来说说当中的理由：

　　1、不认可公司网站的策划者就是公司总经理或老板

　　在很多行业B2B网站里，由于团队的不完善，或为了节省成本，网站策划一般就是公司老板或总经理，这个是我很不认同的，当然如果老板就是这方面的高手，开始的时候可以让自己兼职做，但是团队成熟后就要慢慢培养，比如史玉柱就是属于策划高手类型的人。因为策划要关注细节，公司总经理关注的层面太多，无暇顾及。

　　一旦前面的方向错了，后面的设计和开发再怎么好，实际你做出来的网站无非就是好的网站开发和网站设计的展示，而却不能通过运营产生价值，这是两个不同的领域。网站策划很多时候是公司业务模式的缔造者，包括运营、推广、销售都是在验证这个策划是不是正确的，反过来还需要策划去改进产品。

　　2、不认可公司将网站策划放到一个不重要的职位

　　这个正是我标题的大概意思，按照我的理解，网站策划有点象传统企业的产品总设计师，一个行业B2B网站的技术研发、设计都是容易找到，因为不象大门户网站那样对技术要求很高，但是一个好的网站策划是很难找的，因为技术和设计实际都是在执行产品策划者的意图。而由于一般的行业B2B门户人员在 10-100人的比较普遍，所以本研究报告认为：网站策划在团队的最佳位置是公司副经理，主管产品设计、开发及产品设计，他能参与高层的每一个重大决策，能清楚市场的发展方向，其工作是直接向公司最高领导汇报。

　　3、不认可将行业B2B网站的页面策划交给网站设计师

　　在一般企业网站建设时，网站的需求调研究、栏目架构一般都是项目经理或营销顾问，但是页面布局一般就成了设计师自己去策划了，在建设企业网站的时候也许是可以的，但是行业B2B门户网站属于商业网站，涉及的环节非常复杂，必须让专业的策划人员从项目调研到页面布局都做好，到设计师手里的应该是已经画好版面的word文档，而专业策划在设计版面时可以和设计师沟通，但是不能让设计师先入为主。

　　4、不认可让不懂网站设计和开发的人来做执行策划

　　之所以有执行策划的说法，是将策划职位再细分了，总策划一般只关注大的方向和模式，是否符合用户需求或发展趋势，有的团队是由总经理或营销总监担任。而执行策划更多的是负责与设计师和程序员的沟通，监督他们在部分环节不要以完全以设计和程序的思想为出发点，还应该考虑策划、运营的方面来开发产品。如果执行策划不懂网站设计和开发，是很难做好这个职位的，设计师和程序开发工程师很难认可的，也是我比较认同网站建设出生的人转型来做网站策划的原因。

　　以上四点在事业b2b网站的策划人员安排是我本身比较不认可的，相信在经过我的说明后大家也会赞同我的观点，一个公司如果真的就像上面所提到的那样，那么真正能做好的恐怕到最后没有几家公司存在了。